Hasta hace unos años atrás, la responsabilidad laboral se medía en la asistencia de los trabajadores, en el cumplimiento de tareas y llegada a los objetivos, diarios y mensuales, propuestos. Luego del aislamiento sanitario, provocado por COVID-19, las empresas comenzaron a flexibilizar el método de trabajo obteniendo resultados positivos en una modalidad híbrida, remota o virtual.

La retención de talento es parte de este proceso, era casi imposible mantener el presentismo en personas que viven en zonas alejadas a la empresa pero tienen la capacidad para realizar un trabajo de manera óptima. La modalidad híbrida permitió otorgar la oportunidad de continuar trabajando con los estándares de optimización solicitados por la compañía. 

Al reducir los tiempos de traslado, flexibilidad de jornada, y equilibrio entre una vida profesional y personal, las personas comenzaron a visualizar las responsabilidades laborales como parte de su vida cotidiana provocando una satisfacción laboral notable y positiva. La motivación es parte del proceso y está relacionado con los niveles de participación y permanencia en el trabajo. 

Según la Organización Mundial de la Salud, OMS, el 60% de la población mundial trabaja. Las causas de ausentismo están emparejadas con riesgos en la salud mental tales como: 

• Cargas laborales excesivas por falta de personal.

• Condiciones de trabajo inseguras.

• Horarios prolongados.

• Funciones laborales poco definidas.

• Remuneración insuficiente.

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